激活团队，组织赋能：疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊
课时：2天 地点：青岛
正和中房成立于2013年，致力于为房地产企业提供人才培养、专项顾问、资源整合服务。先后成立了“商学院”、“智库”、“学堂”三大业务板块，丰富的专家和圈层资源，为房企提供一体化智力解决方案。目前已服务近千家地产企业，培养专业人才十余万人。正己而后和人，成立8年来，正和中房与优秀合作伙伴同行，方法与实践持续迭代，引领行业学习发展。
课程价值
1、以贝尔宾团队角色理论为基础，聚焦识别个体在团队中的行为倾向性及贡献，学会如何识人善人，在资源有限的情况组织效能提升；
2、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；
3、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；
4、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破口。
课程对象
房地产企业HR\OD\TD及中高层管理者。
讲师介绍
郑老师：正和中房资深讲师，房地产组织发展与团队教练、英国高管教练学院（AOEC）系统性团队领导力教练、大中华区贝尔宾®团队角色顾问、美国ISODC认证组织发展咨询师、全球变革管理专业协会（ACMP）持证变革管理者。
郑老师专注于房地产行业的组织发展与绩效改进研究与实践，具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验，擅用团队教练方法与工具，搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升。郑富强先生提出“组织、团队、人才三驱动”理念，致力将团队教练技术应用于组织诊断与优化、组织业务与绩效改进、高绩效团队建设与关键人才发展等组织发展、绩效改进、人才发展的关键场景，通过诊断与定制方案设计与辅导落地，以实现既定组织目标。
授课风格：
启发心智：善用团队教练、引导、视觉思考、即兴戏剧等多元方法，促进学员产生觉察，从而为行为改变奠定基础。
注重解决问题落地：以真实业务及管理场景为基点，通过针对性工作坊设计带领团队在解决真实业务及管理问题。
成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性文件性成果。
擅长领域：解决问题导向的团队教练工作坊（定制），绩效与业务改进项目设计与落地，绩效改进工作坊，高绩效团队工作坊等。
马老师：正和中房资深讲师，房地产行动学习与引导式领导力教练、房地产企业组织发展与变革辅导教练、IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）、ICA国际文化事业学会ToP体系引导师、国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师、美国ISODC认证组织发展咨询师、全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者。
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。
授课风格：
强定制化：根据客户的实际情况及需求，定制设计课程内容及目标产出，确保课程内容切实有效。
强参与性：善用引导技术、行动学习、视觉思考、浸入式体验等多元方法，吸引学员参与课程各个环节，保证学习效果。
强落地性：将引导技术与真实业务及管理场景融合，引导团队在学习理论逻辑同时解决真实业务及管理问题。
强成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性文件性成果。
课程大纲
第一天《贝尔宾®高绩效团队工作坊》
第一部分：成功与失败团队的特质
1、游戏： 鸡尾酒会
2、优秀团队的特征
3、高绩效团队3大要素
4、团队建设常见的问题
第二部分：什么是团队角色
1、贝尔宾简介及团队角色的由来
2、什么是团队角色
2.1、团队角色衡量什么
2.2、影响行为的因素
3、职能角色与团队角色的辨析
第三部分：掌握角色：九个团队角色解读
1、智多星-Plant
2、外交家- Resource Investigator
3、审议员-Monitor Evaluator
4、协调者-Co-ordinator
5、鞭策者-Shaper
6、凝聚者-Teamworker
7、执行者-Implementer
8、完成者-Completer Finisher
9、专业师-Specialist
第四部分：认知自我了解伙伴
1、自评结果反馈
2、活动照镜子（识别自我擅长和不擅长的角色）
3、讨论：如何看待自评与他评的差异性
4、小组分享：如何实现个人效能最大化
5、练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
第五部分：组建高效项目团队
1、贡献者游戏：打造完美团队
2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响
3、高绩效团队3C理论的应用
总结与行动
1、总结与反思
2、制定行动计划
第二天《“三横三纵”策略助力变革时代企业打造组织能力》
第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑
1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示
2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路
3、变革时代组织能力建设所面临的挑战
4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略
第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略
1、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人
2、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法
3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统
4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式
4.1从单向传递到群策群力共创
4.2从向外求到向内沉淀
4.3从单一维度到多元维度融合
第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统
1、战略解码-从组织到个人
1.1从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用
1.2 实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略
2、文化共塑-从组织到个人
2.1解读企业文化价值与意义
2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型
2.3案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目
2.4实操演练-构建团队核心价值观
3、业务打法萃取-从组织到个人
3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑
3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现
3.3组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划
3.4特定人群业务打法系统呈现案例：
1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目
2）保利发展集团年度案例开发项目
3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目
第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划
1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑
2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断
3、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目
课程说明
【课程组织】正和中房
【课程时间】2021年12月11-12日 青岛
【课程费用】1280元/人，包含培训费、资料费、会议服务费、贝尔宾官网测评费（本次课程会员划卡0.25人次，贝尔宾官网测评费450元/人）
【联系方式】雷老师18697325477（同微信） 邮箱443781382@qq.com
温馨提示：
本次课程为精品小班，由于工作坊的课程形式特性，限额60人，人满截至报名。意向参会企业请尽早报名并将参会报名表发送至会务组以便确认席位。