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【合肥-人力资源】以落地为导向的薪酬体系设计实操(11月13日)——正和中房

2021-10-27 11:57

以落地为导向的薪酬体系设计实操(11月13日)——正和中房

课程背景

伴随着行业的飞速发展,房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长等特点,这些特点决定了房地产从业人员必须具备扎实的专业知识、良好的综合素质及全面的综合能力。而很多房地产企业由于管理的制度化、规划化程度较低,在深层次上制约着企业的进一步发展。

房企人力资源管理作为获取核心竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用。因此,房地产企业在发展的全周期过程中,人力资源管理也呈现出了积极的态势,目前在战略规划、人员招聘、目标分解、薪酬管理、绩效考核、人才培育等方面,诸多房地产企业都在积极进行赋能实践,但在具体的实施过程中,现实问题频频出现,如何逐步完善,建立一套遵循市场发展、提升员工综合能力及科学有效的人力资源管理体系!需要企业更全面,更积极的思考探索!

立实际,助发展,2021年特此推出《盛道咨询2021人力资源提升训练营》,围绕招聘专业力提升、薪酬体系设计实操、人才盘点与后备人才开发等人力资源体系关键业务板块展开,以培养最优秀的人力资源管理者为切入点,助力房企搭建人才梯队建设,实现精细化管理全面发展!

 

课程对象

房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等。

 

讲师介绍

伊老师:正和中房资深讲师,15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;标杆地产人力资源管理实战专家;PTT国际银章培训导师,北京大学管理学研究生毕业。

历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等,实操经验无数。

20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

讲课风格:稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧。


课程大纲

一、职务职级体系设计

1.职级体系思路

2.职级体系设计五步法

3.双通道

4.职业体系构建步骤

5.人才成长五级步骤

6.职级锚定的关键维度

7.职级评定的核心标准

二、岗位价值评估

1.岗位价值评估定义

2.岗位价值评估的实战

3.岗位价值评估的应用

4.岗位价值评估的误区

三、薪酬体系设计

1.薪酬诊断与分析

人均销售面积分析

人均创利分析

人均销售额分析

薪酬策略

内部公平分析

外部公平分析

绩效视角的薪酬分析

固浮比分析

离职率与薪酬关系

2.薪酬概念

薪酬竞争力

领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略

薪酬最大值

薪酬最小值

薪酬带宽

薪酬重叠度

中位值级差

3.薪酬曲线

4.薪酬函数、斜率与截距

5.求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线

6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比

7.确定公司目标分位值

8.求第二次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线(目标曲线)

9.岗位矩阵与薪酬体系对接

10.调整岗位矩阵与中位值

11.确定薪酬体系

12.第一次薪酬套档(翻译套档)

13.第二次薪酬套档(绩效套档)

四、奖金管理

1.年终奖

2.季度奖金

3.专项奖


课程说明

 


【课程组织】正和中房               

【课程时间】20211113  合肥 

【课程费用】1800元/人包含培训费、资料费、会议服务费(本次课程会员划卡0.5人次

【联系方式】雷老师18697325477(同微信)  邮箱443781382@qq.com