公开课课程

【合肥-设计管控】产品力提升及产品研发策略——产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解(9月11-12日)——正和中房

2021-08-30 17:44

产品力提升及产品研发策略

产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解

                                                              

          课时:2天   地点:合肥

 

正和中房成立于2013年,致力于为房地产企业提供人才培养、专项顾问、资源整合服务。先后成立了“商学院”、“智库”、“学堂”三大业务板块,丰富的专家和圈层资源,为房企提供一体化智力解决方案。目前已服务近千家地产企业,培养专业人才十余万人。正己而后和人,成立8年来,正和中房与优秀合作伙伴同行,方法与实践持续迭代,引领行业学习发展。

 

课程背景

《产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。

 

课程收益

1、了解产品研发的行业趋势;

2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。

 

课程对象

企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。

 

讲师介绍

毛老师:正和中房金牌讲师,研发设计管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验,历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。

既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目。参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作,每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个,每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。

授课风格:诙谐幽默,构建了完整的研发设计理论系统,研发和管理方法简明、易懂、实用,实战案例经典、齐全。

 

课程大纲

一、 研发设计对产品力的影响

1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

2、研发设计与产品力的关系:品质、货值、成本、周转

3、研发设计 “核心能力”重要性分析

二、产品线与标准化研发

1、产品研发概述

(1)产品线的概念和意义

(2)基于客户、土地的产品定位模型  

(3)旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析

(4)住宅研发体系分析

2、户型库研发

(1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

(2)如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论

(3)如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准

(4)如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

案例:万科多个户型特点分析

(5)户型亮点提炼与缺陷分析

案例:119平米四房的10大亮点解析

3、精装房研发

(1)精装房行业对标分析

(2)精装房效果提升策略

案例:旭辉、融创等精装房效果分析

4、示范区研发

(1)龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

(2)售楼部平面研发方法与多个案例分析

(3)售楼部外立面研发方法

案例1:旭辉现代风格售楼部外立面分析

案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

(4)售楼部精装研发方法与案例分析

(5)示范区景观研发方法与案例分析

(6)示范区部品配置与成本限额建立方法

(7)示范区效果点评案例解析

5、产品线研发

(1)建筑外立面研发方法与案例分析

案例1:新城现代风格住宅外立面分析

案例2:融创新亚洲风格住宅外立面分析

(2)车库研发方法与案例分析

(3)公区精装研发方法与案例分析

(4)街区商业研发方法与案例分析

(5)产品线部品配置与成本限额建立方法

6、产品价值点研发与产品战略

(1)金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

(2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势

案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

(3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

案例1:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

案例3:无接触智能化设备的应用强化

案例4:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

(4)产品价值点如何与营销、成本打通

(5)展示产品价值点的操作方法

7、产品标准化管控措施

(1)从拿地方案到施工的全周期管理流程

(2)标准化材料管控措施

(3)标准化更新迭代管控措施

(4)标准化应用考核管控措施

8、产品创新途径

(1)户型创新案例解析

(2)外立面创新案例解析

三、设计质量管控  

1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

(1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

(2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

3、基于先进技术工具的设计质量管理  

4、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

(1)穿透式质量管理的优势

(2)如何真正实现设计、工程、成本的联合审图

(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

(4)穿透式设计质量管理案例解析

5、设计品控优化的成本管控效果

 

课程说明


【课程组织】正和中房              

【课程时间】2021年9月11-12日  合肥

【课程费用】4800元/人,包含培训费、资料费、会议服务费(本次课程会员划卡1人次)        

【联系方式】雷老师18697325477(同微信)  邮箱443781382@qq.com