管理红利时代——房地产OKR工作法导入与实施策略

实战案例工作坊

          课时：2天   地点：成都

正和中房成立于2013年，致力于为房地产企业提供人才培养、专项顾问、资源整合服务。先后成立了“商学院”、“智库”、“学堂”三大业务板块，丰富的专家和圈层资源，为房企提供一体化智力解决方案。目前已服务近千家地产企业，培养专业人才十余万人。正己而后和人，成立8年来，正和中房与优秀合作伙伴同行，方法与实践持续迭代，引领行业学习发展。

课程对象

人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干；各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中高层管理以及其它预备管理人员。

讲师介绍

奚老师：正和中房资深讲师，硕士学历，清华大学管理学院总裁班特邀讲师，拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历，资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家。曾荣获“中国杰出 HR 经理人”殊荣。拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验。

任职：先后任万科集团下属公司总经理、卓越置业集团副总裁、龙光集团副总裁等职务 。

业绩：成功主导卓越集团、龙光集团组织变革与转型，搭建千亿房地产企业组织管控平台与机制创新。

擅长：组织变革、建立战略绩效管理体系、OKR管理体系、薪酬激励奖惩体系、人才培养与发展体系、企业文化再造等。

课程大纲

第一章：价值OKR

1、房地产管理红利时代管理挑战、管理方法的迭代

2、OKR在中国企业与房地产企业的应用

3、房地产企业为何青睐OKR？

4、哪些房企适合推行OKR？

第二章：房地产企业如何导入OKR

1、什么是OKR：概念与起源

2、OKR的特点与优势

3、OKR与KPI区别

案例导入：从实际案例更好的理解OKR

4、OKR实施整体框架与路径

5、如何制定公司级目标“O”及“KR”？

制定目标O（Objective）的原则与刚性要求

召开战略共创会，与团队共同制定组织目标“O”与“KR”

召开战略共创会准备流程与方法、要点

战略共创会内容详解

案例导入：某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标

案例导入：好“O”的特征与好”O”的案例

撰写目标O（Objective）的要领与范式

制定公司目标“O”包含哪些视角

6、如何制定目标的关键结果（KR）

如何制定KR关键结果，通过制定符合业务逻辑的措施，实现可度量指标；

案例导入：某标杆房企针对年度目标O,制定符合业务逻辑的KR案例

案例导入：好的KR关键结果的案例

关键结果（Key Results）与撰写要领

7、企业各部门如何制定OKR？

四象限法制定部门级OKR；使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果

OKR如何解码与行动计划的制定

信心指数如何设定

OKR如何打分

案例导入：某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定

案例导入：某标杆企业营销中心“O””KR”四象限法案例解析

案例导入：某标杆企业把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划

8、如何对齐与拉通OKR?

OKR目标分解：上下对齐，左右协同，OKR解码

OKR如何对齐？如何拉通？

9、如何制定个人OKR？

第三章：实战OKR

1、如何对齐与拉通OKR?

2、学员实战演练：

公司级OKR目标与关键结果制定练习

部门级OKR目标与关键结果制定练习

第四章：管理OKR

1、OKR管理时间框架

2、如何过程管理与复盘评分

3、OKR共识会

4、OKR复盘会

5、全公司OKR创建流程

6、团队OKR创建流程

第五单元：实践OKR

1、房地产企业如何应用OKR？

（1）如何避开 OKR 的坑

（2）OKR实施难点与解决策略

（3）OKR落地六大步骤

（4）OKR实施关键难题：考核与激励的处理

OKR与公司绩效管理与考核

OKR与激励关联的利弊分析

OKR与考核、激励处理解决方案

2、超越绩效管理，全景解读OKR

（1）OKR的本质

（2）OKR四大利器

（3）一张图全景解读OKR

3、Q&A---学员与讲师交流 (工作中遇到的各类管理问题)

课程说明

【课程组织】正和中房             

【课程时间】2021年9月11-12日  成都 

【课程费用】4800元/人，包含培训费、资料费、会议服务费（本次课程会员划卡1人次）

【联系方式】雷老师18697325477（同微信）  邮箱443781382@qq.com