特训营背景

2021年，在“房住不炒”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，传统的土地红利、金融红利已经远去，房企开始注重内在管理，从总部平台化、组织扁平化，到多元业务的探索以及运营效率提升，标志着房地产行业正在加速进入“管理红利”时代。

管理红利时代，企业首先要具备强大的战略规划能力和组织构架能力。项目总作为企业的核心关键人才，直接决定了项目盈利水平和发展速度。随着行业环境的竞争加剧，项目总的原有思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌握项目全局，综合能力亟需提升，向经营型项目总转型。

正和中房通过对行业变化的洞察以及对100家标杆和本土会员房企、近1000名在职项目总样本访谈、调研，得出目前行业内项目总需要具备的核心竞争力，并归纳总结出“项目总胜任能力模型”。结合多年人才培养思路及项目总人才培养经验沉淀，以麦肯锡271成长法则为底层逻辑，通过集中学习、在岗实践和行动学习等混合式培养方式，对项目总进行系统培养提升。

项目总培养实施全景规划

特训营实施流程

以终为始，按照项目总培养目标为导向，对培养方案的内容进行精心设计，采用集中授课+课后作业+挑战性任务+对标考察+学员互访等混合式培养方式，紧贴项目总核心能力提升关键要点，对培养项目的每个关键环节进行精细化管理，保障培训效果。

特训营亮点

特训营收益

特训营对象

在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高管。

特训营安排

1、学费35800元/人，正和中房会员企业可享受相应优惠政策；

2、学制6个月，14期线下课程，8期线上课程，总计138个学时；

3、小班教学，学员须修够78个学时，并提交毕业论文，方可结业。

独享超值福利

第一重福利：项目总学员本人在学期内可以免费选修其他模块特训营、公开课，满足项目总个性化、多样化学习需求。

第二重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“中房学堂”，以业务难点、企业痛点、行业热点为主题的论坛、研讨会、游学考察等活动，探寻新观点的同时，加强同行之间交流。

第三重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“正和中房云课”，线上课堂学习，15+专业模块，200+名师讲授，时间灵活，自由畅学，满足项目总碎片化时间知识补充。

第四重福利：项目总学员可以终身成为正和中房社群高级会员，与往届学员互通有无，不限次数的参加项目总社群峰会、研讨交流等圈层活动，资源共享，打造共创共享的学习社群。

特训营课程  

特训营第二期《项目总视角的项目开发全生命周期沙盘实战演练》

史老师：正和中房金牌讲师、沙盘实战专家。曾任某大型上市教育集团分公司总经理，原大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。十五年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业），八年企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力，是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。

【课程大纲】

第一天

1、课程导入

房地产企业生命

企业经营的本质

2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则

盘面点评，知识点讲解

解读资产负债表与损益表

3、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）

盘面点评，知识点讲解

怎样解释亏损

六大关键经营指标

4、学员第2年推演

盘面点评，知识点讲解

如何形成经营策略

统筹资源，分工协作

5、学员进行第3年拍地

运营分析——如何增加底线利润

微利时代的赢利“三个百分之一”

作业：如何控制企业成本？

第二天

1、作业点评

2、学员进行第3年运营

运营分析——如何增加底线利润

微利时代的赢利“三个百分之一”

3、学员进行第4年推演

盘面点评，知识点讲解

经营策略落地-执行

WORKSHOP：策略分解

4、学员进行第5年拍地

5、学员第5年企业运营

盘面点评，知识点讲解

市场竞争与企业能力的演变：“均好性”

经营模式与执行力演变矩阵

6、学员第6年企业运营

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

名师保障

张建军老师：正和中房项目总教练，曾任万科集团地产高管，项目管理实战专家

程江老师：正和中房金牌讲师，曾任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总

周宏坤老师：正和中房金牌讲师，曾任华夏幸福地产副总，产品创新与产品设计实战专家

杨帆老师：正和中房金牌讲师，曾任当代节能置业首席工程师，工程管理实战专家

孙晓冬老师：正和中房金牌讲师，曾任万达集团营销副总经理，营销管理实战专家

史广青老师：正和中房资深讲师，曾任龙湖地产高管，沙盘实战专家

李国雄老师：正和中房高级顾问、金牌讲师，曾任安徽某地产总经理，运营管理实战专家

桂茂林老师：正和中房资深讲师，曾任香港恒基地产集团常务副总裁兼财务总

马维国老师：正和中房金牌讲师，曾任富力地产董事长助理，成本实战专家

孙凡老师：正和中房资深讲师，曾任龙湖物业公司常务副总经理，龙湖物管客服解析第一人

何广老师：正和中房金牌讲师，曾任碧桂园、中梁等标杆房企法律顾问，投资并购法律专家

王秋菊老师：正和中房金牌讲师，曾任中梁副总裁、绿城人力行政中心总经理

风采展示（部分讲师）

定制服务

正和中房可受委托深入企业调研，结合企业的发展战略和人才储备情况，为企业量身定制项目总培养方案。通过课前调研、方案制定、课程学习、效果评估、课后回访、项目辅导、实战演练等方式，全方位、无死角的帮助企业项目总培养落地，形成一套可复制、实战落地的项目总培养计划！

关于我们

“正和中房”成立于2013年，致力于为房地产企业提供人才培养、专项顾问、资源整合服务。先后成立了“商学院”、“智库”、“学堂”三大业务板块，丰富的专家和圈层资源，为房企提供一体化智力解决方案。目前已服务近千家地产企业，培养专业人才十余万人。

商学院版块的前身为中房商学院（河南院），深耕中原的基础上，正和中房积极与广东、四川、山东等智囊机构联盟，在行业研究、产品研发、师资开发等方面深度合作，持续为会员企业提供多元化的产品。

智库版块是正和中房沉淀行业前沿智慧、转化创新的平台，以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案，为成长型房企提供价值倍增服务。学堂版块是正和中房的行业首创产品，围绕出于实战、重在实效的基本原则，打造体验式、沉浸式学习体验，满足企业与时俱进的学习需求。

正己而后和人，成立8年来，正和中房与优秀合作伙伴同行，方法与实践持续迭代，引领行业学习发展。

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